技術創新怎么干，工匠們有話要說（三）

在要素資源日益緊張，市場競爭日趨激烈的背景下，要想突破發展瓶頸，必須將創新作為引領公司發展的第一動力，為營造全員創新創效，尊崇價值創造的濃厚氛圍。我們組織開展了“工匠談創新”專題宣傳，我們采訪了 “電投工匠”陳高生、“金昌工匠”王德順、提名“金昌工匠”王立國。他們結合自己的從業經歷、工作實際就如何開展技術創新，破解生產技術難題，推動節能降耗談了自己的認識體會。

王立國簡介，現為公司一廠發電運行部熱試主管，曾榮獲得甘肅省國資委優秀共產黨員、提名“金昌工匠”等榮譽稱號10多項。形成的《火電廠燃煤精準摻燒降低燃料成本技術研究與應用》技術創新成果獲得省總工會專項資金補助。解決了非坑口電站配燒價格低、熱值低、硫份高區域小窖煤過程中鍋爐易結焦、污染物易超標等“卡脖子”問題。

我認為，不是創新就得創造，不是創新就得發明，創新無大小，創新無止境。只要能用最小的成本消除工作中的難點、解決生產過程中的難題、給工作帶來方便、提高工作效率，能為公司降本增效作出貢獻就是創新。我認為公司的節能減排工作應從以下幾個方面著手。一是受煤炭市場的影響，公司來煤種類越來越多，應進一步研究總結高硫煤、高鈉煤、高灰分、低揮發份等特殊煤種的摻燒方案，拓寬公司燃料采購范圍，為進一步降低燃料成本創造了條件。二是不斷優化運行調整措施，做好日常參數控制和監督，保持機組在高效狀態下運行。三是建立科學的小指標競賽管理辦法，并在實際運行中不斷優化，以督促全員提升調整技能。四是做好日常技能培訓工作，提高全員操作技能和檢修技能，以提高設備運行可靠性。

如何才能發揮創新工作室的帶動作用，我認為首先要進一步完成公司創新工作室管理體系，建立健全創新激勵機制，并進行有效的宣傳引導，提高大家的創新思維和創新意識，形成人人參與創新，創新在我身邊的良好氛圍。公司和部門要給創新工作室更多支持，將工作室作為為一個創新工作的平臺，對公司運行過程中出現的問題，可以通過這個平臺牽頭，多部門協調解決。

報道：綜合報道